10月24日，第七批国家级专精特新“小巨人”企业名单公示结束，3482家企业获得认定。顺德容桂迎来高光时刻，5家企业同时入选，罗斯夫科技有限公司赫然榜上有名。

在这份沉甸甸的名单中，作为成立仅7年时间的年轻企业，罗斯夫是如何实现跨越式发展，成为涂料行业最瞩目的新星的呢？

当多数企业还在为规模扩张绞尽脑汁时，罗斯夫选择了一条不同的路：专注于涂料乳液这一细分领域，将“一米宽”的市场做到“百米深”。

这种专注，让罗斯夫在激烈的市场竞争中闯出了一片新天地。

NO.1

从“卡脖子”到行业领先

乳液作为涂料的“血液”，其性能直接决定最终产品的品质。曾几何时，高端乳液市场长期被国际品牌占据。

2018年推出第一代净味乳液时，罗斯夫就立志要改变这一局面。通过初代气提技术，团队实现了甲醛“零添加”的突破。

但创新之路从未止步。2022年，二代净味气提技术在安徽基地攻克，新产品实现了更低气味、更多选择。

最让团队自豪的是，针对仿石漆行业的痛点，他们通过上万次试验，终于研发出解决干湿膜色差大、耐水白、彩点不耐喷等问题的有效解决方案。

“研发投入占比远超行业平均水平”，这是罗斯夫技术突破的底气所在。

其推出的ROSF-5017K罩面产品在多项关键指标上实现突破，成为市场爆款并非偶然。

NO.2

五大基地撑起的供应链韧性

在化工行业整体承压的2025年，罗斯夫却在进行着逆势布局。

走进安徽生产基地，生产线正开足马力运转。而在全国多地，广东、四川、山东基地建设同步推进，计划投资12亿元的佛山三水基地也已进入环评阶段。这种逆周期投入，在业内并不多见。

“供应链韧性是企业竞争力的重要组成部分。”罗斯夫一直深谙此道。

五大生产基地建成后，总产能将突破50万吨，这不仅意味着规模效应，更重要的是能够将物流半径缩短30%以上，大幅提升供货稳定性。

对于立邦、三棵树这类全国布局的头部企业而言，就近供应意味着更低的综合成本和更快的响应速度。罗斯夫的多基地布局，正好切中了市场需求。

NO.3

重新定义客户服务：“不只是供应商”

24小时的技术支持电话，4小时抵达现场的承诺，30人组成的“贴身技术管家”团队——这些都是罗斯夫服务体系的缩影。

“与传统供应商不同，罗斯夫更像是合作伙伴。”一位合作多年的客户表示。除了产品供应，罗斯夫还提供全方位的技术支持，甚至帮助客户优化施工工艺、解决突发故障。

这种服务理念延伸到了更广泛的赋能体系。通过“非常6+1”新质赋能计划，罗斯夫将自身的技术资源、管理经验向产业链上的中小企业开放。

在行业峰会、技术交流会上，经常能看到罗斯夫团队与客户共同探讨解决方案的场景。

目前，罗斯夫已与超千家企业建立合作，其中70%的合作关系持续超过三年。这种长期稳定的合作关系，恰恰印证了其“赋能者”定位的成功。

NO.4

七年成长的“专精特新”密码

专精特新“小巨人”企业的培育，是国家推动制造业高质量发展的重要举措。罗斯夫用7年时间，诠释了“专精特新”的深刻内涵。

在细分领域专注深耕，持续加大研发投入，构建自主知识产权体系，这些都是罗斯夫成功闯关“小巨人”的关键因素。

但更深层次的原因，在于企业选择了一条符合产业发展规律的道路。

罗斯夫的成功在于其准确把握了制造业转型升级的趋势，从规模扩张转向质量提升，从低成本竞争转向差异化创新。

在这个过程中，专注于细分领域的中小企业反而更具优势。

NO.5

“小巨人”的大未来

获评国家级“小巨人”，对罗斯夫而言是一个新的起点。随着三水基地的投产和更多核心技术的落地，这家年轻企业正迎来更广阔的发展空间。

但更重要的是，罗斯夫的成长路径为众多中小企业提供了可复制的经验：在细分领域做精做深，同样能够赢得大市场。

当越来越多的“小巨人”在各自领域崭露头角，他们将共同构成中国制造业转型升级的微观基础。

罗斯夫用7年时间证明，专注与创新才是企业发展的根本。在这个意义上，一瓶乳液背后，是中国制造业高质量发展的生动故事。